為了因應日本內需市場需求下降的經濟情況，日本政府與民間企業、組織在2013年6月，共同出資設立「酷日本」機構（以下簡稱CJ機構），將制造業以外，日本特有的文化或生活方式轉變為具有附加價值的「日本魅力」產業（如內容產業、時尚產業、生活產業等），以獲得海外新興國家對日本商品、產業的需求，并連結日本的經濟成長動能。

根據日本經濟產業部門在2015年8月份所提出「關于酷日本政策」資料顯示，CJ機構為推廣酷日本，制定了三大基本戰略方向，分別為：

第一，創造日本的風潮，希望能有效宣傳與發展日本的魅力。例如將動畫輔以字幕在中國大陸或全球播放，以及采用日本具知名度的人物、著名作品等，傳送至海外市場。

第二，在當地獲利，建構能在當地獲利的平臺。例如市場測試的支援，是當販售、廣告、制造、流通等業者共同在新興市場推廣日本文化、產品以及服務時，可向日本經濟產業部門申請「新興國市場開拓等事業費補助金」，以作為市場拓展時一部分的經費補助。

第三，在日本消費，促使海外國家民眾前往日本進行多量、高額的消費。例如將體驗觀光資源、傳統工藝器具等產品或內容輸出至海外，再透過海外市場的宣傳、產品銷售，最終吸引外籍旅客訪日。

在投資程序部分，因「酷日本」的主要目的是藉由衣、食、住或其他內容（卡通、日劇、音樂等），將日本文化或生活方式的魅力轉變為具附加價值的事業。以獲得新興國家對日本的消費需求，再將此需求透過企業成長、增加雇用以及訪日觀光客增加等來連結日本經濟的成長。

因此，在日本經濟產業部門于2015年7月所發布的「關于酷日本機構」資料中，明確指出CJ機構與一般機構的投資程序并不相同。一般性機構對于投資案件是用案件審查、監控以及退場的機制。而CJ機構則是主動發掘、開拓案件并策劃發展戰略，事業計劃：以強化案件組成時的事業戰略企劃、立案機能，另將CJ機構作為樞紐，建構民間部門無法達成的企業合作與商業范例。確立投資后，CJ機構將給予積極支援，積極支援可分成兩部分，第一部分是對經營事業的積極支援，第二部分則是在長期投資間進行對該事業的極力支援，并從CJ機構派遣推動戰略事業計劃所需之人才?；旧?，CJ機構的投資程序特色為長期支援事業者，積極推動事業的戰略策訂及經營支援，并且特別強化策劃事業戰略、事業計劃的支援及事業推動的積極支援。

自CJ機構設立后，從日本經濟產業省、CJ機構的資料顯示，目前CJ機構于2015年8月前已通過12項投資案例。這12個案例分別包含生活風格相關事業、飲食相關事業、內容相關事業等3項領域。根據CJ機構的12項投資案例一覽表，顯示目前與文化創意產業相關的案例有7項，而非文化創意產業的相關案例則有5項，以下將主要介紹與文化創意產業相關的7項案例。

日本的動畫片、漫畫等日本流行文化，始終很受到海外民眾的歡迎。但是對于具有販售正規版權作品或相關商品執照的內容業者來說，複雜的權利關系、翻譯、不足的販售據點、盜版等問題都是造成海外銷售的障礙。因此，未來將以內需為中心，擴大海外市場作為重要課題。

此課題的解決方式，將透過CJ機構與風險投資（VC）所成立的合資企業TOM社（Tokyo Otaku Mode），將海外發展漫畫、動畫相關內容等資訊內容翻譯成英文后，藉由Facebook傳達至海外1,600萬元的用戶，以強化漫畫、動畫市場的行銷（如：品牌、商品廣告等）。另外，TOM社也將支援日本動漫角色周邊商品在美國、印尼等國的販售事業、投資海外物流（販售產品）功能網站的系統開發、網站支援多語言以及行銷的強化。主要目標是希望能將日本國內所引以為傲的「酷日本」體現在制作者的原作品上，并于海外市場直接發表以形成可銷售之平臺，此外也期待能透過販賣著名內容的正規商品來有效打擊盜版品。

近年來，「茶」風潮在美國吹起前所未有的風潮，茶相關制品的消費市場可達到1億日圓（約新臺幣2,867萬元），且至今仍快速成長當中。其原因可歸因為美國近年來追求健康生活的因素，使得綠茶能在美國獲得人氣。未來，「茶」消費市場的成長率約為每年5%，預計可連帶增加其他茶制品的銷量。
因此，透過長崎縣內的部分企業（如Maeda-en、十八銀行、白山淘氣、文明堂本電等）以及CJ機構的合作，共同合資成立GREEN TEA WORLD USA公司，未來將透過此公司在美國開設日本茶café店。在此店鋪中，將使用長崎縣波佐見燒茶具來盛裝日本產的優良茶制飲品，且副食、點心、盤子及雜貨也使用以長崎為首的各日本地區名品，試圖創造出「不僅提供日本茶，也能體驗日本文化」的店鋪。目前，已于美國洛杉磯威尼斯的阿博特·金尼大道設立第一家店SHUHARI Matcha Café，未來目標是希望能在十年間于美國開設50家店 。

作為日本具代表性的流行文化—動畫片，長年以來相當受到全世界的歡迎。但是，因具版權動畫的輸出較慢以及盜版網站的盛行，使得動畫對外的輸出能量受到影響，所以未來主要的課題為擴大日本動畫相關產業的海外市場。

透過以BANDAI NAMUKO、ADK、ANIPLEX等動漫制作公司做為核心，設立以全日本體制做正規動漫的海外傳送事業公司—Anime Consortium Japan Inc.。透過不同的動漫制作公司提供動漫內容給AnimeConsortium Japan公司后，Anime Consortium Japan公司將諸多高人氣動漫集結于一個平臺，并以多國語言進行動漫的網路傳送及銷售事業。目前此公司是全球擁有最多動漫新作品傳送數、語言量的事業，且該公司除了發揮對中小型制作公司提供具魅力之海外發展平臺的機能外，在日本播放時也同步對世界各地獨家播放，以排除盜版的流通，增加正規商品的銷售、流通。目前，已并入Bandai Namco Rights Marketing Inc.

在亞洲地區的經濟快速發展之下，其生活方式、消費行為都較為多樣化。在這樣的趨勢轉變下，為了回應消費者的關心、滿足消費者的娛樂欲望，未來對于節目內容的需求可能會被擴大。

因此，透過不同的企業投資者（吉本興業、多玩國株式會社、索尼音樂等）與CJ機構共同成立的MCIP Holdings公司，試圖將日本的娛樂內容產業（電視節目制作產業等）以商業活動方式在海外進行多方位發展，其商業活動主要以配合各國觀眾之喜好與當地企業共同制作日本相關的新節目，并舉辦與節目相關的大型活動及開發日本制商品。

本事業將著重于節目制作、確保節目的播放額度、販售節目相關產品，其中在確保播放額度上，是選在高市場侵透力的當地線上頻道播出，并確保該節目在當地電視臺黃金時段的播放份量；而在販售相關產品中，主要是能透過節目宣傳日本食材、觀光，進而增加日本的海外潛在消費者，帶動日系企業消費市場的開拓。

近年來，隨著科技技術的進步，各式各樣的媒體也隨之出現，全世界對于受歡迎節目的需求也在成長中。但是，日本的電視節目、動畫、電影等內容，卻未能完全地在海外市場銷售、輸出。為解決此問題，優先處理的是，將節目內容（日語）翻譯成其他國家當地語言的費用、品質問題。

透過CJ機構與IMAGICA公司等所成立的合資公司（JV），收購全球最大規模媒體本土化供應商—SDI Media（美國）公司的所有股份，以獲得能活用80種以上語言的本土化專有技術或知識（Know How）、37國據點以及150處公司內攝影棚所形成的當地媒體、電視臺等流通網。后續透過整備的程序，一并提供本土化、圖像編輯、通路開拓的供應網，來對全球各國進行大規模的日本內容傳送播放。

隨著經濟的成長，新興國家為主的頻道數量正在快速增加，對節目內容的需求也會持續增加。就日本電視節目而言，雖然有個別被海外電視臺購入，也成為當地相當受歡迎的節目，但是總體來說，銷售至海外的電視節目數量卻極為少量。

因此，CJ機構與SKY Perfect JSAT共同出資成立WAKUWAKU JAPAN公司，本事業的核心是開辦綜合娛樂頻道「WAKUWAKU JAPAN」，透過24小時365日不間斷的播放模式，播放著日語發音的日本之動畫、連續劇、體育、音樂、電影等節目。目前該頻道已在印尼及緬甸播出，隨著CJ機構投資本事業，應可加速本事業在海外國家的拓展計劃。目前推估約有1,125萬人收看，預估在2020年可在全球22國進行播放、吸引到4,100萬名的視聽觀眾。

漫畫與動畫等日本內容已受到許多海外人士的喜愛，為了加速擴展海外市場，為當地文化、需求制作相應的內容將會是必要的。但是現行日本內容產業能夠因應海外當地文化，制作出相對應內容的人才仍不足，因此希望能培養精通日本內容制作方法的當地人才。

為解決上述課題，藉由角川內容學院（角川、紀伊國屋書店、保圣那集團株式會社以及CJ機構共同合資成立）自日本派遣專業講師至當地（如：臺灣、新加坡），對希望學習創作的學生教授日本內容制作的專有技術或知識（Know How）。藉由設立此學院來作為長期事業的基礎建設，希望能達到滿足各國職能教育需求的事業發展、擴充E-Learning事業以及促成與本事業相關國內內容企業間的合作。未來期望能以亞洲為中心向歐洲、澳洲等12國開拓此學院的事業版圖，以建立起人力資源開發平臺、擴張日本的內容產業以及國際化的程度。

由上述7項與文化創意產業相關案例的介紹，可發現CJ機構有超過半數以上的投資案皆與文化創意產業相關。其馀5項CJ機構所投資的案例則分別與生活風格、飲食產業有關，在生活風格相關產業中，有由CJ機構與三越伊勢丹公司合資所成立的ICJ Department Store Sdn. Bhd.，將三越伊勢丹在吉隆坡的既存據點，改造成東南亞國家中第一個具酷日本風格的購物中心（2015年10月開幕） 。以及透過日方、中方的機構、企業的合資，共同成立寧波坂急商業有限公司，此公司將于寧波市打造日系百貨中規模最大的寧波坂急百貨，在此百貨公司內將設立活動會場作為體驗日系娛樂的場所，并透過以日本各地區為主題的物產展及文化展等活動，以協助地方企業在海外的發展。

而在飲食相關產業中，則透過由CJ機構、Japan Logistic Systems公司以及「K」Line公司合資成立在越南當地的合資企業—CLK Cold Storage Company Limited。此公司設立的目標是讓日本對越南的精肉、生鮮食品、日本酒等產品在運輸上更加順暢，且為普及日本飲食，提供可冷凍、冷藏、常溫之溫度調節的高品質且大量物流服務。此外，基于餐飲企業在單獨進出海外時，很難在競爭激烈的餐飲地區，持續維持其競爭力，因此，透過CJ機構與日本餐飲冒險海外展開協會（JAOF）、其他支持企業的投資，設立能提供其他餐飲企業（包含初次于海外發展的企業）在當地的整合平臺公司，使日本餐飲企業能在海外展開種類豐富的日本飲食事業。最后，透過力之源控股公司的餐廳在各主要都市設店，共同與其他企業推動、販售日本酒。此外，并透過各地區工廠（中央廚房）的食材供給，讓日本餐飲企業能取得原本在當地難以取得之日本食材。最后，期望能藉由在歐美國家傳達日本飲食資訊及提供難以取得的日系食材，以作為日本餐飲企業在海外發展的基礎。

日本內閣官房（Cabinet Secretariat）于2015年6月時，召開酷日本戰略推進會議。在此會議中，內閣大臣們決定，未來日本的「酷日本」戰略將從設計、音樂、飲食、在地觀光等四方面著手。并期許此「酷日本」戰略能于2020年日本舉辦奧林匹克運動會、殘障奧林匹克運動會時，可看到實際具體成果。

將把設計領域定位為提升日本產業競爭力中重要的動能，并設立能招納海外設計人才、加速產業創新的世界級設計實驗室或設計學校。

期望透過設計實驗室或設計學校的在籍研究生與畢業生所形成的世界網絡，使日本能以國際設計樞紐的形象，提升國際間的存在感。此外，也希望透過在籍研究生與由設計實驗室育成BTC型（BUSINESS、TECHNOLIGY、CREATIVE；簡稱BTC）高階人才的活用，來提升日本在設計領域的發展及產業競爭力。

未來將設立能支援日本音樂外銷的JPOP代理機構及活用音樂內容的據點。期望能繼續實現音樂界一體化的海外發展，并透過音樂及其他領域的合作作為JPOP融入海外當地的基礎，最后藉由建構代理機構（AGENT）、藝術家共享（ARTIST COMMONS）、保存（ARCHIVE）的「AAA」以達成對「酷日本」戰略中的其他領域產生連動效果。

「東京豐收城市（Tokyo Harvest City）」化，東京作為世界美食據點，建構以日本飲食為核心的「日本體驗社會（Japan Experience Community）」。

期待藉由將東京推向美食據點都市的過程中，也作為向外傳達日本情報的據點，并同時作為熱門觀光據點來經營活用，以吸引外國旅客。此外，為了將日本飲食普及于海外，將在國內持續宣傳日本飲食文化以及在國外實行與飲食相關產業的海外發展戰略。盼能提升商業性飲食活動在海外的發展，并對日本各地飲食品牌的普及化做出貢獻，最終連結至地方上的發展。

設立促進海外開拓時，必要的地區資源「地方酷日本制造事業（Local Cool Japan Produce）」體制。期望透過「地方酷日本（LocalCool Japan）」戰略，視覺化日本海外行銷國家的行銷戰略、提供透過地區資源開發各地區的具體成功案例，以提升廠商參與市場的意愿、事業的專有技術或知識（Know How）的發展與地區品牌發展。另外，藉由建構飲食或技術相關的地區資源「地方酷日本」戰略來促進區域體驗型的部落客觀光計劃，以提供外國人體驗日本相關文化的樂趣。最后，藉由融合「酷日本」戰略與地方產業，以活化地區經濟、地區產業的開發以及提升地方上雇用率等。

藉由酷日本機構所實施的政策、戰略以及投資案件來看，未來亦可循求官民共同出資成立機構，并藉由該機構投資、協助相關產業在海外經營的方式，來帶起另一股屬于自己國家的風潮。